Préparer vos collaborateurs à la transformation digitale

Coaching d’équipe / formation

Les changements apportés par la digitalisation nécessitent un accompagnement de vos collaborateurs par des intervenants externes. La formation est préconisée pour augmenter leurs compétences liées à ces nouveaux outils.

Comment s’organise le coaching d’équipe pour vos projets digitaux ?

Un contrat est établi entre le coach et votre entreprise. Le coach peut rencontrer les salariés individuellement pour mesurer leur engagement par rapport à vos attentes et évaluer le travail à faire. Après avoir reformulé la problématique, il propose son mode d’intervention dans l’intérêt du dirigeant, mais aussi des équipes.

Qu'apporte le coaching d’équipe à la transformation digitale ?

Il favorise l’adhésion de tous au nouveau modèle érigé par votre entreprise ou votre institution. La progression des réunions permet aux membres du groupe d’interagir, de se fédérer et de se s’approprier le projet. En modifiant petit à petit leurs comportements, ils sont ainsi prêts à adopter les nouveaux outils proposés.

Le coaching d’équipe s’inscrit-il dans la durée ?

Il faut compter 3 à 6 mois : mesure des attentes, maturité du projet, adhésion et appropriation. Prévoir 7 à 10 séances, à raison d’une séance toutes les deux semaines. Après la mise en place du projet, des séances supplémentaires peuvent être envisagées pour évaluer l’atteinte de vos objectifs.

Quelle est la différence entre le coaching et la formation ?

Le coaching s’apparente à du développement personnel. Il permet d’augmenter le niveau de connaissance des individus et de les amener ainsi à adopter de nouvelles attitudes. La formation en revanche, a pour objectif de combler un manque de compétences, permettant ensuite de répondre à de nouvelles tâches et d’utiliser de nouveaux outils.