Les fondements de votre organisation

Stratégie d’organisation interne

Pour pouvoir créer de la valeur, nous vous recommandons de commencer par structurer vos ressources internes en fonction de vos objectifs.

Qui est concerné par la stratégie d’organisation interne ?

L’organisation interne touche l’ensemble de vos ressources humaines. Sa bonne marche implique que chaque individu, quel que soit son niveau hiérarchique, agisse en cohérence avec la stratégie décidée. L’organisation interne a une influence sur les relations entretenues avec vos publics externes.

Quels sont les enjeux d’une organisation interne efficace ?

En optimisant les différentes entités qui composent votre organisation et en les reliant entre elles, à savoir la fonction ressources humaines, la fonction production, la fonction commerciale, la fonction de contrôle de gestion, la fonction sécurité et la fonction financière, vous allez pouvoir atteindre vos objectifs.

Quand faut-il modifier son organisation interne ?

Vous pouvez décider d’ajuster votre organisation interne lorsque les actions menées par les différentes entités présentent un manque d’efficacité, que la fluidité de l’information n’est pas suffisante ou que les relations hiérarchiques ne sont pas satisfaisantes.

Qui peut modifier l’organisation interne ?

Chaque entité de votre entreprise ou de votre institution peut apporter des améliorations dans son fonctionnement. Une réflexion globale peut être menée par les décideurs de votre organisation afin de la rendre plus harmonieuse. Une aide extérieure apportera un éclairage nouveau, créant de vrais changements avec l’ordre établi.