Organiser votre projet

Plan d’action

La mise en œuvre d’une politique de RSE requiert de la méthode. Il s’agit de déterminer vos axes prioritaires et les moyens pour y parvenir. Outre les ressources humaines, ce projet demande de la planification et du suivi afin de faire avancer vos actions par étape. Evolutif, il doit s’adapter aux enjeux environnementaux et sociétaux tout en transformant la culture de votre entreprise et son organisation.

Par quelles actions démarrer ?

Nous vous conseillons de mettre en œuvre les actions les plus faciles à réaliser. Votre entreprise pratique certainement la RSE depuis un certain nombre d’années sans le savoir. Le but de notre action est de combler vos déficits liés à vos enjeux majeurs, qu’ils soient d’ordre environnemental, social ou économique.

Quels axes de développement sont prioritaires ?

Les axes de développement prioritaires sont ceux qui sont attendus par les publics que vous visez, vos parties prenantes, vos collaborateurs, les institutions de votre territoire et les organismes qui régulent votre secteur d’activité. Vous les connaîtrez grâce à l’audit et l’analyse qui en sera faite.

Comment garantir votre cohésion interne ?

Un projet de RSE motive et fédère vos collaborateurs s’ils ont été intégrés au projet dès le départ. Il est important de les impliquer tout au long de la démarche en les sollicitant et en leur rendant compte de l’avancement et des résultats obtenus. Nous vous conseillons une formation de vos managers à la RSE.

Comment déterminer la fin d’une action de RSE ?

Une action est terminée lorsque son résultat quantitatif ou qualitatif répond à vos attentes. Toute action menée n’est cependant pas définitive, elle sera améliorée selon les nouveaux dispositifs environnementaux et les évolutions de votre stratégie d’entreprise. Le rapport de RSE permet justement d’évaluer ces actions et de les faire évoluer dans le temps.