Apporter des changements demande de la méthode

Conduite du changement

70 % des changements mis en œuvre n’atteignent pas leurs objectifs.
La raison principale : le facteur humain. On parle de « résistance au changement » de la part des salariés et des managers.
Comment faire accepter le changement dans votre organisation ?
Il s’agit de donner confiance pour faire adhérer votre équipe à la nouvelle stratégie. L’accueil du changement dépend de l’empreinte de la culture d’entreprise et de la cohérence avec les valeurs diffusées.
Comment accompagner le changement ?
Un accompagnement spécifique est nécessaire à l’acquisition de nouvelles compétences et à l’adhésion d’une nouvelle vision stratégique, tout en répondant aux objectifs fixés, dans un temps déterminé.
Quels sont les moteurs du changement ?
Le dirigeant et les managers ont un rôle central : se montrer convaincants et encourageants. Ce n’est pas tant l’objet du changement mais le processus de mise en oeuvre qui est décisif. WE CAN vous accompagne dans cette opération délicate.
Qu’est-ce que la ``résistance au changement`` ?
Tout changement a son lot de réfractaires. Ils craignent que cela leur soit défavorable et peuvent adopter des attitudes contraires aux attentes de votre entreprise. WE CAN met un dispositif en place pour permettre la réalisation de votre projet.
Réalisation PYMAC